2024年7月3日下午，召開(kāi)了恒旺集團國內貿易部管理層會(huì )議。恒旺集團總經(jīng)理劉小偉、國內貿易部副總經(jīng)理夏威、國內貿易部銷(xiāo)售總監仲?lài)S、集團人事總監羅海石等參會(huì )。會(huì )議旨在為未來(lái)工作指明方向，提升整體運營(yíng)效率，主要圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)討論：

一、數據對比分析

會(huì )議伊始，管理層對比了今年與去年的同期數據。凈銷(xiāo)售額與凈利潤同比去年均有明顯增長(cháng)，通過(guò)詳盡的數據分析，參會(huì )人員深入了解了各項業(yè)務(wù)指標的變化趨勢，認真總結經(jīng)驗、分析問(wèn)題、落實(shí)措施。

二、討論完善人員績(jì)效考核標準

為了提升員工的工作效率和績(jì)效，會(huì )議提出需繼續完善人員績(jì)效考核標準，進(jìn)一步建立健全績(jì)效考核量化工作，明確員工考核的標準和流程。人事總監羅總，提出將銷(xiāo)售業(yè)績(jì)PK制度由個(gè)人PK轉為小組PK，并在此次會(huì )議后開(kāi)始試點(diǎn)實(shí)施。

三、調整產(chǎn)品推廣方向

在產(chǎn)品推廣方面，會(huì )議做出重要調整，重點(diǎn)以自產(chǎn)工程為主，鉆樁為輔的戰略進(jìn)行推廣。優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的持續增長(cháng)。

四、強調市場(chǎng)走訪(fǎng)調研

會(huì )議要求各分公司運營(yíng)和業(yè)務(wù)管理人員積極開(kāi)展市場(chǎng)走訪(fǎng)調研。調研方向應聚焦區域內的重大客戶(hù)、重點(diǎn)工程、多次合作和大型單額項目，以此為基準篩選優(yōu)質(zhì)的走訪(fǎng)對象，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)份額。與會(huì )人員分享了成功的市場(chǎng)調研案例，并討論了提高調研效率和效果的策略

五、強化人事培訓工作

為增強員工專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力，提高對外交流水平，會(huì )議提出需進(jìn)一步加強人事培訓，涵蓋忠誠管理培訓、產(chǎn)品知識培訓、職場(chǎng)禮儀培訓和接待話(huà)術(shù)培訓等多個(gè)方面。

此次會(huì )議，旨在匯聚集團管理層，有效傳遞集團最新的頂層戰略規劃及部署。更是以此為契機，共同剖析存在的問(wèn)題，把握面臨的趨勢，并借此機會(huì )總結經(jīng)驗，為下半程加碼發(fā)力夯實(shí)基礎。